关于印发《皖南医学院领导班子成员沟通协调办法》的通知 |
发布人:李鸿显 发布时间:2021-05-21 浏览次数:133 |
校发〔2021〕51号
党委各部门、各二级党组织,行政各处级部门、单位: 《皖南医学院领导班子成员沟通协调办法》已经2021年5月21日第21次党委会议审定,现在印发给你们,请认真组织学习,严格贯彻落实。
中共皖南医学院委员会 皖南医学院 2021年5月21日
皖南医学院领导班子成员沟通协调办法
为进一步贯彻落实党委领导下的校长负责制,完善校领导班子成员沟通协调机制,强化学校工作统筹与协调,提高工作效率和质量,结合学校实际,制定本办法。 一、基本原则 1.重要问题及重要事项决策前充分沟通。根据学校“两个议事规则”和“三重一大”决策制度,对需提交党委会议和校长办公会讨论的重要议题等,校领导班子成员应充分沟通。需提交校长办公会审议或审定的事项,分管校领导应在会前与校长充分沟通;对校长办公会议的重要议题,校长应在会前听取党委书记的意见,意见不一致的议题应暂缓上会。需直接提交党委会议审定或由校长办公会议审议党委会议审定的事项,分管校领导或校长应在会前与党委书记充分沟通;对党委会议的重要议题,党委书记应在会前听取校长意见,意见不一致的议题应暂缓上会。 2.重点工作及重要决策执行时协同推进。学校重点工作及重要决策事项,涉及两个以上校领导协同完成的,牵头校领导要与相关校领导协商,研究提出推进落实的具体方案。工作推进过程中,相关校领导要适时交流工作情况,协调解决相关问题,确保工作任务高质量完成。如遇到难以解决的问题,分管校领导要及时向党委书记或校长汇报沟通情况。 3.日常工作及有关重要信息经常沟通。党委书记和校长要结合学校重点工作推进和有关重要事项,每月沟通不少于1次。校领导班子成员原则上每1-2周沟通不少于1次,主动通报学校日常工作进展情况,听取班子成员对自己分管工作的意见建议,协调推动工作开展。 4.重大活动及紧急事项及时沟通。学校重大活动或遇紧急事项,由分管校领导牵头成立相关业务校领导参与的工作协调小组,研究制定工作方案和相关工作预案,报请党委书记或校长审核同意后,组织实施。牵头校领导要及时做好信息沟通、情况研判,工作协调落实等工作。 二、沟通协调内容 1.贯彻执行党和国家路线方针政策和法律法规,落实上级决策部署; 2.学校办学定位和指导思想、发展方向、发展规划、年度工作安排、重要制度制定、党政会议重要决策落实; 3.学校人才培养、科学研究、学科建设、队伍建设、安全稳定、对外交流与合作、意识形态、校园文化建设、内部治理等工作中的重要事项; 4.需提交学校党委会、院长办公会研究决定的重要问题及重大事项; 5.重大紧急情况或突发事件; 6.个人思想动态、工作安排; 7.广大师生医护员工合理诉求及思想动态; 8.其他需要沟通交流的内容。 三、沟通协调方式 1.会前沟通交流。学校党委会议和校长办公会议及其他重要会议涉及教学、科研、行政管理等重大事项的,领导班子成员之间在会前及时交流沟通,互相听取意见和建议。 2.校领导例会。校领导例会一般在教学周的周一上午召开。会上,校领导班子成员分别回顾总结分管工作上周开展情况,提出本周工作安排。 3.工作务虚会、工作协调会等。在学校年度任务确定前、重大工作开展前,召开务虚会议,听取班子成员的意见。在工作过程中,召开协调会、推进会等,交流工作进展,协调解决有关问题。 4.谈心谈话。领导班子成员之间要定期谈心谈话。除民主生活会制度规定的谈心谈话外,校领导班子成员之间不定期开展谈心谈话,其中党委书记和校长分别与班子成员之间谈心谈话每学期至少1次。谈心谈话可根据需要适时开展。 5.个别交流。领导班子成员之间可以根据实际工作需要和事情紧急程度,及时进行个别沟通交流。 四、工作要求 1.统一思想,提高政治站位。校领导班子成员应对照社会主义政治家、教育家的标准严格要求自己,把经常沟通协调作为交流思想、凝聚共识、推动发展的重要手段,着眼于加强政治建设、思想建设,在沟通协调中增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。 2.坦诚相待,主动开展沟通。领导班子成员要增强沟通意识,根据实际需要,坦诚相待、主动沟通、真心交流,以沟通协调促进领导班子团结,形成工作合力,提高工作效能,推动学校高质量发展。 3.严于律己,提高沟通效能。领导班子成员要严格要求自己,把沟通思想与推动工作结合起来、通报成绩与分析问题结合起来、解决问题与听取意见结合起来,达到相互理解、凝聚共识、促进发展的目的。 五、其他 1.本办法所指的校领导班子成员沟通协调包括校党政主要领导之间、党政主要领导与班子成员之间以及班子成员相互之间沟通协调。 2.各处级部门、单位领导班子成员沟通协调参照此办法执行。 3.本办法由办公室负责解释,自发布之日起施行。
皖南医学院办公室 2021年5月25日印发
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